Coaching d’équipe · Codir · Comex
Coach professionnelle certifiée PCC par l’ICF et coach d’équipe certifiée par l’EMCC. Accompagnement en français et en anglais.
Un accompagnement pour les équipes qui doivent avancer ensemble face à des enjeux de croissance, de transformation ou de collaboration internationale.
Échangeons sur votre situation · 30 minQuand les priorités se bousculent et que les tensions prennent de la place, il peut être difficile de savoir par où commencer. Nous partons de votre réalité : décisions, relations entre fonctions et sujets qui restent en suspens.
À mesure que l’entreprise grandit, réussir demande parfois d’autres façons de diriger et de coopérer. Le coaching aide l’équipe à questionner ses habitudes, à partager davantage les responsabilités et à construire une réussite qui soutient aussi le bien-être dans la durée.
La démarche
Un premier échange pour comprendre le contexte, les enjeux et les attentes. Nous explorons le rôle du dirigeant et ce qu’il est prêt à engager.
Nous croisons les points de vue, définissons les objectifs, le cadre de confidentialité et les modalités de travail. Un coaching du dirigeant peut précéder ou accompagner le travail collectif.
Séances d’équipe, observation de réunions, facilitation ou séminaires sont choisis selon les besoins. Les engagements sont mis à l’épreuve entre les séances.
Des points d’étape permettent d’observer ce qui évolue et d’ajuster la démarche avec les parties prenantes.
Des objectifs à définir ensemble
Ces repères sont adaptés à votre contexte. Ils constituent des objectifs de travail, et non une promesse de résultat garanti.
Ma mission
Se comprendre, comprendre les autres et les dynamiques du groupe, pour soutenir la performance et le bien-être dans la durée. Le leadership s’incarne dans les comportements, pas seulement dans un titre : prendre une initiative, écouter, aider les autres à avancer. Nous renforçons la capacité de chacun à prendre du recul, choisir sa réponse et agir sur ce qui dépend de lui.
Reconnaître ses réactions, ses habitudes et son impact pour élargir ses choix.
Croiser les perspectives, clarifier les attentes et faire des différences une ressource.
Explorer « la vie secrète du groupe » : règles implicites, rôles informels et non-dits.
Observer autrement → Expérimenter → Ajuster ensemble
L’approche en pratique
Le travail part de ce qui se passe vraiment dans votre organisation. Nous explorons ce qui empêche de parler ouvertement, puis testons d’autres façons d’échanger et d’agir.
Un parcours professionnel, une pratique vivante
Ces formations et ces approches nourrissent ma pratique. Je les mobilise en fonction de votre contexte pour vous aider à mieux observer, questionner, décider et agir ensemble.
Coach professionnelle certifiée
Professional Certified Coach · 2024
Accréditation individuelle de coach d’équipe
Practitioner · 2022
Ma formation initiale et ma certification de coach professionnel. Une approche qui nourrit ma façon de questionner et de faire émerger les ressources de chacun.
Erickson International · 2017–2018
Gateway en 2021, puis Practitioner en 2022 : un parcours entièrement international avec Peter Hawkins, pour regarder l’équipe dans ses relations avec son environnement.
Global Team Coaching Institute · Badge présenté : Team Coaching Foundations — Certified Coach
L’approche de Will Schutz m’aide à explorer la place de chacun, l’ouverture et les relations qui rendent la coopération possible.
L’Élément Humain · Praticienne · 2025
Un support pour mettre en dialogue les préférences comportementales et adapter les interactions, sans enfermer les personnes dans des catégories.
AEC DISC · Certification · 2026
Créer les conditions pour exprimer une question, un désaccord ou une difficulté et apprendre ensemble. Une approche inspirée des travaux d’Amy Edmondson.
Team Psychological Safety · Praticienne certifiée · 2023
S’appuyer sur l’expérience, les forces et les regards croisés pour questionner une situation réelle et expérimenter d’autres façons d’agir.
Apprendre ensemble · Des méthodes mobilisées selon vos enjeux
Je travaille régulièrement avec des méthodes complémentaires, notamment l’Action Learning et les drivers issus de l’analyse transactionnelle. Ces derniers ont été développés par Taibi Kahler, également créateur du Process Communication Model (Process Com). Selon vos enjeux, je peux aussi mobiliser TC360. Ces ressources restent au service de votre situation et des objectifs convenus ensemble.
Un cadre de confiance
Nos conversations sont confidentielles, de la prise de contact jusqu’à la fin de l’accompagnement. Le cadre de confidentialité et ses limites sont précisés dès le départ, conformément au Code de déontologie ICF.
Lorsque l’entreprise finance l’accompagnement, nous convenons ensemble de ce qui peut être partagé, avec qui et comment. Les espaces de coaching individuel et collectif sont clairement distingués.
Après une première certification ACC auprès de l’ICF, j’ai obtenu la certification PCC (Professional Certified Coach) en 2024. Son renouvellement, requis tous les trois ans, m’engage dans une démarche de formation continue et de réflexion sur ma pratique. Mon prochain renouvellement est prévu en 2027.
Formation continue et supervision nourrissent ma pratique, pour questionner mon approche et développer mes compétences.
Séminaires & ateliers collectifs
Un séminaire d’équipe, un séminaire d’entreprise ou un séminaire de direction peut offrir un temps pour prendre du recul, croiser les perspectives et travailler sur un enjeu commun. Je prépare la facilitation avec le décideur : objectifs, participants, contexte et résultats attendus. En séance, le groupe travaille sur des situations concrètes et définit ses prochains pas. Le format peut être ponctuel ou s’inscrire dans un accompagnement plus long.
Séminaires de CODIR ou de COMEX, ateliers de coopération transversale, groupes de codéveloppement et ateliers sur le feedback ou la délégation : la démarche est adaptée aux besoins du collectif, en français ou en anglais, dans un contexte national ou international.
Parlons de votre prochain séminairePas systématiquement. Le premier échange permet de déterminer si un travail individuel serait utile avant ou pendant l’accompagnement de l’équipe.
Ils sont définis après clarification des besoins, selon la taille de l’équipe, les objectifs, les modalités et les langues de travail. Une proposition précise le périmètre et les conditions de l’accompagnement.
Le cadre est convenu dès le départ avec le décideur et l’équipe : ce qui reste confidentiel, ce qui peut être partagé et comment les points d’étape sont organisés. Les espaces individuels et collectifs sont clairement distingués.
Oui. J’accompagne en français et en anglais, notamment des équipes internationales et multiculturelles.
Le coaching d’organisation regarde les interactions entre les équipes, les niveaux de management et leur environnement. Il peut articuler coaching du dirigeant, coaching d’équipe et travail entre équipes, selon les enjeux convenus. L’objectif est de développer la capacité de l’organisation à observer, décider, coopérer et s’adapter.
Oui. J’accompagne les entreprises internationales et les équipes multiculturelles en français et en anglais. Nous explorons les différences de culture, de métier et de rapport à l’autorité, pour clarifier les attentes et faciliter la collaboration, sans réduire les personnes à des stéréotypes.
Un team building vise souvent un moment de rencontre ou de cohésion. Le coaching d’équipe travaille sur la manière dont une équipe réelle coopère dans la durée, avec ses objectifs, ses décisions et ses parties prenantes. Un séminaire peut être un point de départ, puis des temps de travail et de suivi permettent d’expérimenter de nouvelles pratiques.
Basée dans la région parisienne, j’accompagne en présentiel et à distance, en France et à l’international. Les modalités et les déplacements sont définis ensemble selon les besoins et les langues de travail.
Selon vos objectifs, je peux mobiliser l’AEC DISC, L’Élément Humain (The Human Element, Will Schutz), la sécurité psychologique des équipes, TC360, l’Action Learning, le codéveloppement, l’Appreciative Inquiry ou les drivers issus de l’analyse transactionnelle. Ces derniers ont été développés par Taibi Kahler, également créateur du Process Communication Model. Nous choisissons les méthodes selon votre situation, plutôt qu’un parcours identique pour tous.
Les accompagnements peuvent porter sur la délégation et l’empowerment, le feedback, la clarification des objectifs et des rôles, la posture de leader, les conversations difficiles, la coopération transversale, le management hybride, la collaboration interculturelle et l’accompagnement du changement. Le travail relie les enjeux de performance aux conditions de confiance, d’engagement et de bien-être dans la durée.
Commençons par une conversation
Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà tout clarifié. Vous pouvez venir avec une situation confuse, une tension ou le sentiment de porter trop de choses seul.
Lors d’un échange gratuit et confidentiel de 30 minutes, nous prenons du recul sur votre situation et explorons un premier pas possible. C’est aussi l’occasion de voir si vous vous sentez à l’aise pour travailler avec moi.
coaching@eleanorbaker.com · Accompagnements en français et en anglais
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Pour les coachings individuels dont le contrat est déjà établi.